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同心同德,盛裝啟航——泰福高集團OKR戰略研討會圓滿結束2019-07-16
7月12日,在裴成林董事長的帶領下,泰福高組織集團各部門中高層領導赴浙江武義進行了為期三天的戰略研討會和工廠的實地參觀學習。
此次培訓重點學習了OKR戰略落地實施方法,對泰福高品牌愿景、使命、價值觀等進行了重新梳理,更好的提升團隊領導力,促進企業內部管理流程的優化,增強企業核心競爭力。
同時緊隨營銷新趨勢,探討在移動互聯網背景下全新的營銷模式和特點,促進企業市場推廣方式、營銷內容、營銷渠道的整體創新。

 
 
 
 
7月12日,泰福高進行了OKR戰略研討會,OKR是當下國際最火熱的管理方法,是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。
OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果法,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度。
會議上泰福高通過OKR重新梳理了各部門的工作總結及工作目標,在公司總目標的指引下,對未來的工作方向等方面有了重新規劃,通過此次OKR研討會,泰福高更加明確各部門工作方向和目標,同時將更好的在企業內部促進OKR高效落地實施。
 
泰福高不僅關注企業員工的個人職業成長發展,更注重員工的身心健康。7月13日,會議結束后泰福高領導們帶領員工開展企業內部團體羽毛球活動,督促員工要加強身體鍛煉,保證身體健康精力充沛。
一個企業的長足發展離不開企業的人才培養和團隊建設,只有打造支持企業發展的專業骨干團隊,儲備德才兼備的人才,企業的發展才有后勁,這也正是泰福高集團多年不懈的堅持企業團隊的長期建設與發展所在。
 
 
 
7月14日,泰福高還組織企業高層去浙江龍游工廠,進行倉庫的實地考察,了解倉庫庫存信息、新品、滯銷品、暢銷品等貨品流動信息,熟悉保溫杯生產流程,加工步驟,促使高層下一線了解關于生產、庫存、等一手信息,促進各部門工作之間的信息溝通,了解各部門工作的差異,互相體諒彼此工作的辛苦,加強企業內部信息流通。
 
泰福高集團擁有強大的創造力、凝聚力,承載著員工共同的心愿和目標,一直致力于打造優秀的廚具品牌,相信日后泰福高將繼續加強企業建設,通過透明溝通形成共識、共享;通過更公開的信息流動、建立個體發聲渠道,讓大家更加聚焦,形成共振;以團隊建設為核心,強化企業品牌軟實力,加強跨部門協作,促使跨部門和層級的溝通,讓企業更加扁平,適應高速的市場環境變化,成為業內強有力的競爭者。
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